سفارش تبلیغ
صبا ویژن

بیوگرافی کارآفرین جوان میثم شکری ساز

بیوگرافی کارآفرین جوان  میثم شکری ساز

 

مردی 35 ساله را تصور کنید که چندین گروه را مدیریت کرده و یکی از موفق ترین و مشهورترین افراد کشور است.

ممکن است تعجب کنید که چگونه فردی در این سن به چنین سطحی از موفقیت رسیده است؟ با پول و روابط یا برنامه و تلاش؟

https://uchatoo.com/post/284222_https-elearnpars-org-article-d9-85-db-8c-d8-ab-d9-85-d8-b4-da-a9-d8-b1-db-8c-d8.html

 

https://app.web-coms.com/members/knotspade90/activity/857952/

 

http://b3.zcubes.com/v.aspx?mid=7950127

 

https://telegra.ph/????-????-???-04-05

 

https://pastelink.net/bn4uch6y

 

 

میثم شکری ساز یکی از مدیران جوان و تاجران موفق کشور است که شاید نام او را در سال های اخیر شنیده باشید. این مدیر 35 ساله در طول فعالیت های خود به دستاوردهای مختلفی دست یافته است که در این مقاله می خواهیم نگاهی به این دستاوردها و بیوگرافی وی داشته باشیم.

میثم شکری ساز کیست؟

 

دکتر میثم شکری ساز متولد 1365 و در حال حاضر مدیر شرکت هلدینگ پارس پیندار می باشد. وی دارای مدرک دکتری کارآفرینی از دانشگاه آزاد اسلامی، کارشناسی ارشد مدیریت از دانشگاه آشتنبیس آلمان و دانشگاه امیر کبیر تهران و لیسانس مهندسی صنایع است.

 

آغاز فعالیت این مدیر جوان به سال 1388 و تاسیس یکی از اولین مراکز آموزش مجازی در ایران به نام مرکز توسعه آموزش مجازی پارس برمی گردد. یعنی میثم شکری ساز از 23 سالگی فعالیت حرفه ای خود را آغاز کرد.

https://iheartplacer.com/members/kneemenu19/activity/36017/

 

https://notes.io/EzFc

 

 

 

http://couponwhisper.com/members/dramaracing37/activity/316947/

 

https://autobrew.com.au/members/shelllotion54/activity/418511/

 

https://www.collegethink.com/uemsconnect/members/ruthspade97/activity/230210/

 

https://uchatoo.com/post/289833_https-elearnpars-com-d9-85-db-8c-d8-ab-d9-85-d8-b4-da-a9-d8-b1-db-8c-d8-b3-d8-a7.html

 

این مرکز در حال حاضر بزرگترین مرکز آموزش الکترونیکی کشور است. از جمله شرکت های تحت مدیریت میثم شکری ساز به موارد زیر اشاره می کنیم:

 

    مرکز توسعه آموزش مجازی پارس

    آموزشکده فنی حرفه ای پارس

    اکتشاف (کنسرسیومی برای ارزیابی و اعتبارسنجی شرکت ها)

    موسسه منشور دادگستری و عدالت (فارسی کانادا)

    نشر فارسی

    جستجوی اخبار

    موسسه آموزش عالی رایگان

 

و بسیاری از مؤسسات بزرگ و کوچک دیگر. دکتر میثم شکری ساز حدود 500 کارمند متخصص را در شهرهای مختلف ایران مدیریت می کند. این را می توان یکی از دستاوردهای پیشگام این مدیر جوان دانست.

https://braggal.com/braggal-members/satinclub72/activity/132813/

 

https://airbussofa04.edublogs.org/2022/04/06/%d9%85%db%8c%d8%ab%d9%85-%d8%b4%da%a9%d8%b1%db%8c-%d8%b3%d8%a7%d8%b2-3/

 

http://cqms.skku.edu/b/lecture/1240874

 

https://members.theartofsixfigures.com/members/capdrill05/activity/467777

 

 

https://floydwillough.livejournal.com/profile

 

https://anotepad.com/notes/6b56qft3

 

https://pastelink.net/sfwjfg86

 

فراهم آوردن شرایط مناسب برای فعالیت در زمینه های مختلف تجاری، اقتصادی، آموزشی، اشتغال زایی و استفاده از جوانان برای رشد و توسعه.

 

با توجه به ماهیت هر یک از این گروه ها می توان فهمید که این مدیر جوان تجربیات و ایده های مدیریتی خود را در زمینه های مختلفی مانند تحصیل، کاریابی، مشاوره بازرگانی و ... به کار گرفته است.

 

با نگاهی به سوابق پژوهشی میثم شکری ساز نیز می بینیم که این مدیر جوان در زندگی روزمره خود فعالیت های پژوهشی متنوع و برجسته ای دارد. در زیر می توانید موارد اصلی را مشاهده کنید:

 

    نقش آموزش الکترونیکی در کارآفرینی

    تعریف و طبقه بندی موانع کارآفرینی در ایران با رویکرد اقتصاد مقاومتی

    تأثیر آموزش الکترونیکی بر فرهنگ کارآفرینی

    رهبری تحول به عنوان یک اصل محوری برای دستیابی به نوآوری سازمانی د. علی رضا شیروانی. دکتر میثم شکری ساز.

    طراحی و آزمایش مدل توسعه کارآفرینی با تمرکز بر اجزای فردی، جمعی، سازمانی و محیطی. ارائه شده در اجلاس جهانی کارآفرینی و کسب و کار در کانادا (حضور در اجلاس 2009)

    بررسی تأثیر محرک‌های محیطی بر قصد کسب‌وکار اجتماعی با توجه به نقش واسطه‌ای تجربیات مشتری مجازی برای کنفرانس بین‌المللی قرن بیست و یکم (در ایتالیا) 1397

    بررسی جهت گیری کارآفرینی و قابلیت های بازاریابی بر عملکرد سرمایه گذاری های جدید شرکت

    ارزیابی و اولویت بندی موانع ارتباط بین صنعت و دانشگاه و ارائه راه حل برای غلبه بر این موانع

 

نگارش و ترجمه در بیوگرافی دکتر میثم شکریساز نیز دیده می شود. بیش از 12 عنوان کتاب به نام وی منتشر شده است که مهمترین آنها عبارتند از:

 

https://controlc.com/480609ae

 

https://airbussofa04.edublogs.org/2022/04/06/%d9%85%db%8c%d8%ab%d9%85-%d8%b4%da%a9%d8%b1%db%8c-%d8%b3%d8%a7%d8%b2-5/

 

https://members.theartofsixfigures.com/members/capdrill05/activity/467818/

 

https://braggal.com/braggal-members/satinclub72/activity/132869/

 

http://cqms.skku.edu/b/lecture/1240946

 

 

https://telegra.ph/????-????-???-04-06-5

 

 

    بازاریابی مدرن - 2017 - میثم شکری ساز

    ناگفته های ایده های مدیریت - 2017 - میثم شکری ساز

    روابط فردی و سازمانی - میثم شکری ساز

    شما ذهن موفقی دارید (کریس روی کرافت ویو 2013) - مترجم: میثم شکری ساز

    کتاب بازاریابی گوریلا (تونی اندرسون 2016) - مترجم: میثم شکری ساز

    توهم هوش 1 و 2 (دیوید مک کرنی 1399) - مترجم: میثم شکریساز

    پایدار (آنتونی رابینز 2017) - مترجم: میثم شکریساز

    مذاکره با دستان خالی (سایمون هازلدین 2009) - مترجم: میثم شکریساز

 

این مدیر موفق در طول سال های فعالیت خود نیز به دستاوردهای بسیاری دست یافت. مهمترین آنها عبارتند از:

 

    مدیر ارشد فناوری اطلاعات کشور در سال ????

    اخذ گواهینامه ملی حقوق مصرف کننده برای 3 سال متوالی

    گواهی برگزیده از همایش های ملی فناوری اطلاعات مرکز توسعه آموزش مجازی پارس

    تندیس برگزیده دستاورد سومین همایش ملی مدیران فناوری اطلاعات مراکز علمی کشور

https://www.gatesofantares.com/players/squashclub27/activity/2319354/

 

https://controlc.com/4a3cdf4e

 

https://britishrestaurantawards.org/members/rangepark94/activity/1047247

 

https://app.web-coms.com/members/knotspade90/activity/864339/

 

https://autobrew.com.au/members/shelllotion54/activity/418681/

 

https://notes.io/EbCn

 

 

دکتر میثم شکری کارآفرینی توانمند است که علاوه بر این می توان وی را الگو و الگوی مدیریتی موفق در کشور دانست. فردی که به دلیل کهولت سن در عرصه های مختلف به موفقیت های زیادی دست یافته است.

 

مدیران جوان و فعالان کسب و کار در عرصه های مختلف با الگوبرداری از این مدیر موفق می توانند مسیر رشد و توسعه را سریعتر طی کنند و با استفاده از تجربیات و دستاوردهای وی، بهتر بر چالش های پیش روی خود غلبه کنند.